服裝織造是關(guān)系民生的重要行業(yè)之一，我國(guó)的服裝織造行業(yè)經(jīng)歷了幾十年漫長(zhǎng)而且深刻的發(fā)展和變革歷程，綜合分析服裝企業(yè)的發(fā)展歷程，按發(fā)展階段可分為通過(guò)OEM生產(chǎn)或外貿(mào)起家的起步階段；以貿(mào)工一體化和品牌建設(shè)為主的發(fā)展階段；以“集團(tuán)化”方式運(yùn)作，以穩(wěn)定發(fā)展為主的成熟階段；以上市融資，擴(kuò)大知名度，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的國(guó)際化階段。在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)信息化需求也各不相同。
根據(jù)多年深耕服裝織造行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，綜合分析可知，服裝制造業(yè)在管理上也存在有普遍的共同特點(diǎn)，包括：周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)； 產(chǎn)品多樣，產(chǎn)品屬性復(fù)雜繁多導(dǎo)致管理復(fù)雜；原材料貨期以及市場(chǎng)快速變化導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃多變；市場(chǎng)預(yù)測(cè)的難度較高，產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)原材料的需求難以把控導(dǎo)致的生產(chǎn)用料管理復(fù)雜；系統(tǒng)龐大的采購(gòu)，生產(chǎn)與銷售過(guò)程的全程跟蹤。
服裝企業(yè)從組織形態(tài)上劃分有產(chǎn)銷一體、產(chǎn)銷分離兩種組織模式：產(chǎn)銷一體從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、銷售全部由企業(yè)完成，一些處于上升發(fā)展階段的中小企業(yè)或老國(guó)企多采用這種組織模式；產(chǎn)銷分離是生產(chǎn)與銷售分離，各自在核心能力方面進(jìn)行發(fā)展，是行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。
用友U8在服裝行業(yè)的應(yīng)有由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會(huì)、模擬接單、出口、計(jì)劃和生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與條碼、訂單全生命周期、集團(tuán)管理模式、UAP 等組成，解決了服裝服飾企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務(wù)問(wèn)題。
接下來(lái)讓我們從不同角度分析用友U8+在服裝織造企業(yè)的作用。
1.用友U8+為企業(yè)管理者建立全面的，系統(tǒng)性現(xiàn)代管理體系
用友 U8+能在一個(gè)平臺(tái)上滿足管理者對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)構(gòu)監(jiān)控、渠道分銷、連鎖零售、財(cái)務(wù)分析等諸方面的管理要求。
實(shí)現(xiàn)橫向的流程管理和縱向的組織管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資源和外部渠道資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，這正是管理者夢(mèng)寐以求的境界。
2.用友U8+緊密貼合服裝行業(yè)特點(diǎn)和需求，使用更便捷
用友U8+可通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)U8產(chǎn)品功能、流程、效率的調(diào)整和優(yōu)化，體現(xiàn)明顯的服裝行業(yè)色彩和傳統(tǒng)習(xí)慣。
保證操作者能夠通過(guò)簡(jiǎn)單、快捷的操作，完成數(shù)據(jù)的采集、傳遞和查詢，大大降低操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.用友U8+系統(tǒng)打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系
用友U8+將所有數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行整合和連接，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流入和流出，從根本上解決了“信息孤島”的問(wèn)題。
對(duì)決策層、管理層和操作層需求的高度滿足將直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì) IT 工作的評(píng)價(jià)提升，凸現(xiàn) IT 工作的價(jià)值。
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