制造業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用功不可沒，我國制造業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的飛速發(fā)展以后，當(dāng)前也面臨著內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，函待解決的問題也日益突出。此時，TOC的出現(xiàn)為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了與眾不同的思維角度，接下來我們先分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)車間管理面臨的突出問題，再闡述TOC如何以快刀斬亂麻的方式和速度處理企業(yè)面臨的千頭萬緒的困惑和痛苦。
制造業(yè)企業(yè)面臨的問題：
1.制造業(yè)產(chǎn)能過剩
幾乎所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造都可以在我國完成，相似的生產(chǎn)制造企業(yè)眾多，制造業(yè)產(chǎn)能過剩。如何在產(chǎn)能過剩的情況下，在眾多同類的制造企業(yè)中脫穎而出，是企業(yè)是否能生存下去的關(guān)鍵，因此很多企業(yè)面對這個問題十分焦慮。
2.企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢
很多企業(yè)部門與部門之間，業(yè)務(wù)流程中各個銜接協(xié)作崗位之間溝通不暢，各自為戰(zhàn)，沒有清晰有效的團隊目標，或者很難實現(xiàn)團隊目標。
3.業(yè)務(wù)流程混亂
業(yè)務(wù)流程混亂是很多企業(yè)面臨的突出問題，即使是在行業(yè)中做了幾十年的標桿企業(yè)依然如此，雖然他們也努力想規(guī)范業(yè)務(wù)流程，但是并不是想象的那么容易，做了很多努力依然混亂、不合理、不科學(xué)的情況比比皆是。
4.企業(yè)瓶頸不明晰
決定產(chǎn)出的關(guān)鍵在于瓶頸，而不是更多的生產(chǎn)資源的投入，如何找到瓶頸，解決瓶頸，釋放企業(yè)的產(chǎn)能，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，也是在當(dāng)前激烈的競爭中急需重點關(guān)注的問題。
當(dāng)然，制造業(yè)當(dāng)下存在的問題還有很多，例如生產(chǎn)效率低下，加班干活或者待料休假的非正常作業(yè)經(jīng)常發(fā)生；產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定造成的客戶退貨或內(nèi)部矛盾突出；生產(chǎn)進程異常頻繁出現(xiàn)、排產(chǎn)混亂，無從下手；團隊松散，目標不明，缺乏集體意識等。
那么，面對生產(chǎn)車間管理的一堆問題該如何解決呢？
上海杰然軟件擁有豐富的ERP實施經(jīng)驗和多年系統(tǒng)定制開發(fā)的技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，引入以色列高德拉特先進的TOC理論，研發(fā)出一款專注于生產(chǎn)車間管理的軟件系統(tǒng)，可以有效解決企業(yè)當(dāng)前面臨的諸多問題。
杰然生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)以訂單為主線，以訂單的準交率為抓手，以TOC管理理論和思維方式為指導(dǎo)，助力企業(yè)效能快速增長，現(xiàn)在和未來都更加賺錢。
“訂單準交率”為什么能成為管理生產(chǎn)制造過程的抓手呢？
1、客戶滿意度大幅提升
訂單準時生產(chǎn)完成，準時交付給客戶，不用客戶跟催訂單，客戶對企業(yè)的交期有充分的信心，客戶滿意度會大幅提升，后續(xù)合作機會就會更多。
2、團隊有散漫變得積極守約
訂單長期無法準交，總是遷就交付時間，團隊逐漸失去準交的時間概念，最后變成按照
自己的節(jié)奏生產(chǎn)，心態(tài)散漫。當(dāng)重視準交時，整個團隊都努力達成約定交期，心態(tài)變得積極守約。
3、各類問題被發(fā)現(xiàn)并解決
當(dāng)以“準交率”為目標時，在TOC理論的指導(dǎo)和軟件系統(tǒng)的輔助下，影響準交率的各類問題都將被逐步發(fā)現(xiàn)并一一解決。
4、潛在產(chǎn)能被充分釋放
準交率提升的同事，既解決了生產(chǎn)管理中存在的諸多瓶頸，又對企業(yè)不斷優(yōu)化，在不增加生產(chǎn)投入的情況下，潛在的產(chǎn)能也將被充分釋放。
