上海必趣醫(yī)療科技有限公司成立于2015年，位于上海市松江區(qū)G60科創(chuàng)走廊，2019年被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)企業(yè)。 公司使命是追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí)， 為減輕病人痛苦、降低醫(yī)療成本作貢獻(xiàn)！
公司是一家專業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，致力于高端醫(yī)療耗材的研發(fā)和制造，業(yè)務(wù)主要覆蓋靜脈輸液器械、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸注器械、醫(yī)用口罩、微整形醫(yī)療美容器械，手術(shù)麻醉器械，醫(yī)耗配件制造，醫(yī)療器械環(huán)氧乙烷滅菌（EO滅菌、ETO滅菌）等六大領(lǐng)域。公司獲得美國(guó)FDA注冊(cè)、歐盟CE認(rèn)證，ISO13485：2016認(rèn)證，ISO11135:2014和中國(guó)食品藥品監(jiān)督局產(chǎn)品注冊(cè)，產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、歐盟、韓國(guó)、巴西等。
目前擁有10000平方的生產(chǎn)場(chǎng)地，3360平方米的10萬級(jí)凈化廠房，32臺(tái)注塑機(jī)，11臺(tái)擠出機(jī)，6臺(tái)環(huán)氧乙烷滅菌設(shè)備，超聲焊接、超聲清洗、UV光固、軟硬吸塑包裝及各類自動(dòng)組裝設(shè)備。
解決方案
- 標(biāo)準(zhǔn)零件的銷售
- 客戶定制產(chǎn)品的銷售
- 客戶OEM產(chǎn)品的銷售
項(xiàng)目背景
公司采取的是訂單制生產(chǎn)。 銷售訂單的特點(diǎn)是多品種、變批量、訂單存在很大的不確定性，原交貨周期一般在30天-60天，改善前準(zhǔn)交率低于50%。
醫(yī)療耗材在醫(yī)院里是決不允許缺貨的，客戶因此備有非常高的安全庫存。 總經(jīng)理曹蓉女士意識(shí)到可靠的交付會(huì)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，她了解到TOC可以幫助企業(yè)快速提高從接單到交付的響應(yīng)速度后，決定推進(jìn)TOC生產(chǎn)項(xiàng)目。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
公司核心團(tuán)隊(duì)成員一起宣誓承諾為項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成全力以赴。
項(xiàng)目培訓(xùn)
項(xiàng)目開始，總經(jīng)理和管理人員全程參與了TOC生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。 觀看TOC經(jīng)典著作《目標(biāo)》電影，大家對(duì)TOC的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的印象。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
業(yè)務(wù)流程梳理
總體藍(lán)圖
TOC系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
訂單執(zhí)行判斷
各工序根據(jù)訂單實(shí)際情況對(duì)工藝路線、生產(chǎn)周期和物料齊套狀態(tài)等進(jìn)行判斷
緩沖報(bào)表
通過緩沖報(bào)表反映各訂單的執(zhí)行情況（當(dāng)前所在流程）
對(duì)于異常訂單可增加會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行有效跟催
注塑車間生產(chǎn)優(yōu)先順序
注塑車間根據(jù)工單當(dāng)前的緩沖狀態(tài)在設(shè)備上相應(yīng)掛上“黑、紅、黃、綠” 的標(biāo)識(shí)，讓員工對(duì)工單的優(yōu)先順序有了明確的指示， 黑紅單是大家關(guān)注的重點(diǎn)。
組裝車間生產(chǎn)優(yōu)先順序
組裝車間根據(jù)當(dāng)前工單的緩沖狀態(tài)在工位顯目位置做了 “黑、紅、黃、綠”的 標(biāo)識(shí)，讓員工對(duì)所做工作的緊要程度有了清晰的認(rèn)識(shí)，緊急的工單能夠被快速的流轉(zhuǎn)
訂單各工序報(bào)工
各工序根據(jù)訂單緩沖狀態(tài)（黑紅黃綠）進(jìn)行有序加工
各工序的完工訂單，及時(shí)在系統(tǒng)中報(bào)工
緩沖會(huì)議
每天上午9：00，計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)和研發(fā)等相關(guān)人員，根據(jù)“生產(chǎn)緩沖報(bào)表”舉行會(huì)議，核對(duì)各訂單進(jìn)度，針對(duì)有異常的訂單及時(shí)采取行動(dòng)。
統(tǒng)計(jì)分析- 準(zhǔn)交率趨勢(shì)
顯示每日工單的準(zhǔn)時(shí)完工率和本月累計(jì)的準(zhǔn)時(shí)完工率，便于管理者及時(shí)了解當(dāng)前的績(jī)效指標(biāo)
持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目推進(jìn)中，對(duì)不準(zhǔn)交的核心問題召開專題會(huì)議。
項(xiàng)目成果
項(xiàng)目成果-流程固化
為保障項(xiàng)目的穩(wěn)定與持續(xù)推行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將各個(gè)行動(dòng)編寫成操作手冊(cè)，討論評(píng)審以后，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓全體員工都能了解當(dāng)前的運(yùn)作方式。
準(zhǔn)時(shí)交付已作為必趣醫(yī)療對(duì)外承接訂單的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！
