TOC改善項(xiàng)目實(shí)施案例
——上海某閥門企業(yè)TOC改善項(xiàng)目實(shí)施案例
公司介紹:
上海某閥門企業(yè)2003年成立，廠房面積2萬(wàn)多平方，專利技術(shù)30多項(xiàng)，專業(yè)生產(chǎn)球閥、蝶閥、電磁閥等各種閥門，合作客戶多達(dá)30000家。
生產(chǎn)制造行業(yè)危機(jī)：
隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略實(shí)施與落地，生產(chǎn)型企業(yè)在迎接曙光的同時(shí)，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)存在生產(chǎn)進(jìn)度延遲、成品不良率居高不下、生產(chǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
上海某閥門企業(yè)問(wèn)題分析：
銷售需要和多個(gè)部門的不同環(huán)節(jié)反復(fù)溝通確認(rèn)，才能有部分貨品交給客戶；生產(chǎn)一邊成品庫(kù)存居高不下，一邊未下線的產(chǎn)品被銷售催著要貨； 2020年疫情各產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)問(wèn)題更為突出，客戶產(chǎn)品的交付更加嚴(yán)峻，銷售和生產(chǎn)產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)的矛盾進(jìn)一步激化。
而作為企業(yè)管理最核心、最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)管理則是解決這些問(wèn)題的最有效的途徑，生產(chǎn)管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格與交期；間接關(guān)系到客戶滿意度。因此，智能、高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)搭建是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙重提高的法寶！上海杰然TOC生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的精品，能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范、精準(zhǔn)、完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯、有效控制生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率，其適用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域企業(yè)。
上海某閥門企業(yè)TOC項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并成立項(xiàng)目組
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
TOC項(xiàng)目組
TOC項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
上海某閥門企業(yè)TOC項(xiàng)目前期培訓(xùn)
完美工廠的生產(chǎn)模擬游戲，意識(shí)到?jīng)]有達(dá)到目標(biāo)績(jī)效的主因是排產(chǎn)方式和應(yīng)對(duì)變異的方法不正確。
上海某閥門企業(yè)TOC項(xiàng)目全流程梳理&配置業(yè)務(wù)流程
根據(jù)上海某閥門企業(yè)存在到的問(wèn)題，進(jìn)行流程梳理與規(guī)范。
TOC項(xiàng)目實(shí)施---生產(chǎn)緩沖報(bào)表
項(xiàng)目實(shí)施---關(guān)鍵工序負(fù)荷分析
項(xiàng)目實(shí)施---月度總結(jié)會(huì)議
項(xiàng)目實(shí)施---庫(kù)存合理有效控制
項(xiàng)目成果---及時(shí)交付率
