TOC改善項目實施案例
——上海某閥門企業(yè)TOC改善項目實施案例
公司介紹:
上海某閥門企業(yè)2003年成立,廠房面積2萬多平方,專利技術30多項,專業(yè)生產(chǎn)球閥、蝶閥、電磁閥等各種閥門,合作客戶多達30000家。
生產(chǎn)制造行業(yè)危機:
隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略實施與落地,生產(chǎn)型企業(yè)在迎接曙光的同時,也遇到了前所未有的挑戰(zhàn),如在實際生產(chǎn)中,企業(yè)存在生產(chǎn)進度延遲、成品不良率居高不下、生產(chǎn)材料浪費嚴重等問題,這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
上海某閥門企業(yè)問題分析:
銷售需要和多個部門的不同環(huán)節(jié)反復溝通確認,才能有部分貨品交給客戶;生產(chǎn)一邊成品庫存居高不下,一邊未下線的產(chǎn)品被銷售催著要貨; 2020年疫情各產(chǎn)業(yè)鏈的供應問題更為突出,客戶產(chǎn)品的交付更加嚴峻,銷售和生產(chǎn)產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)的矛盾進一步激化。
而作為企業(yè)管理最核心、最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)管理則是解決這些問題的最有效的途徑,生產(chǎn)管理直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價格與交期;間接關系到客戶滿意度。因此,智能、高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺搭建是生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙重提高的法寶!上海杰然TOC生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的精品,能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范、精準、完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)追溯、有效控制生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率,其適用于生產(chǎn)制造領域企業(yè)。
上海某閥門企業(yè)TOC項目啟動會并成立項目組
項目啟動會
TOC項目組
TOC項目推進計劃
上海某閥門企業(yè)TOC項目前期培訓
完美工廠的生產(chǎn)模擬游戲,意識到?jīng)]有達到目標績效的主因是排產(chǎn)方式和應對變異的方法不正確。
上海某閥門企業(yè)TOC項目全流程梳理&配置業(yè)務流程
根據(jù)上海某閥門企業(yè)存在到的問題,進行流程梳理與規(guī)范。
TOC項目實施---生產(chǎn)緩沖報表
項目實施---關鍵工序負荷分析
項目實施---月度總結(jié)會議
項目實施---庫存合理有效控制
項目成果---及時交付率
