case
實(shí)現(xiàn)了訂單從接單到交付的全流程管理，在訂單排產(chǎn)，應(yīng)對急插單，訂單進(jìn)度管理，生產(chǎn)節(jié)奏把控等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，產(chǎn)品良品率也獲得提升，提高了準(zhǔn)交率，TOC理論的整體性改善得到了體現(xiàn)。
為企業(yè)訂單的全流程管理和生產(chǎn)排產(chǎn)提供一套數(shù)字化管理系統(tǒng)，生產(chǎn)看板可滿足生產(chǎn)管理者實(shí)時(shí)管控生產(chǎn)狀況的需求，訂單準(zhǔn)交率獲得了極大的提升，庫存降低明顯，極大縮短了庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間。
為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供一套全流程的數(shù)字化管理系統(tǒng)，包括工藝路線確認(rèn)，生產(chǎn)排產(chǎn)，采購跟單，緩沖報(bào)表，訂單和跟工序的多維度報(bào)表，會(huì)議等信息的傳遞；準(zhǔn)交率，瓶頸等關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營的全面分析