機(jī)械行業(yè)用友U8+解決方案
您將獲得如下內(nèi)容：
1、實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)高效財(cái)務(wù)核算、全面的資金控制、精準(zhǔn)快速的財(cái)務(wù)分析、嚴(yán)格及精細(xì)的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理
2、在供應(yīng)鏈端可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的采購管理、及時(shí)的銷售管理和動(dòng)態(tài)的庫存管理。
3、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造一體化無縫連接。
4、可提高采購的準(zhǔn)確性，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制。
5、通過準(zhǔn)確，有效的計(jì)劃管理，保證所產(chǎn)及所需，建立產(chǎn)銷平衡的計(jì)劃體系。
二、行業(yè)簡介（行業(yè)發(fā)展情況、行業(yè)特點(diǎn)）
三、方案綜述（U8+的價(jià)值所在、主要功能、使用U8+給企業(yè)帶來的效果）
四、價(jià)值所在（設(shè)計(jì)制造一體化，存料、刀模夾具管理，高效全面的財(cái)務(wù)核算等）
五、主要功能（設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)銷平衡的計(jì)劃體系、精細(xì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、緊急插單處理、全面質(zhì)量管理、全面成本管理、模具管理）
六、U8+帶來的效果（主要闡述針對(duì)企業(yè)存在的問題，通過相關(guān)功能和措施給企業(yè)帶來的改善和提升）
行業(yè)簡介
機(jī)械制造業(yè)是我國乃至全世界制造業(yè)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。其涉及 的范圍最為廣泛，從重型機(jī)械制造到基礎(chǔ)零件的生產(chǎn)，都有機(jī)械制造的參與，因此也造 成了這一領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理方式的復(fù)雜多樣。機(jī)械制造企業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型、生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)組織方式的不同，其經(jīng)營管理的方法也存在差異。 但無論其產(chǎn)品形態(tài)如何 機(jī)械制造企業(yè)在其產(chǎn)品管理和生產(chǎn)過程管理中，具有諸多相似之處，具體體現(xiàn)在：
1、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)在圖紙管理、工時(shí)定額管理、材料消耗定額管理等。
2、重視材料消耗、零件加工、部件組裝、總裝等全過程的明確關(guān)系，通過各種BOM表現(xiàn)。
3、把計(jì)劃作為生產(chǎn)組織過程的主線索，貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的始終。
4、按職能進(jìn)生產(chǎn)分配和設(shè)備布局的車間之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)的難度很大，生產(chǎn)調(diào)度困難。
5、工裝刀模具能否按時(shí)按需提供將對(duì)正常生產(chǎn)影響較大。
6、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)能，必須確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
7、比較關(guān)注金屬材料的下料管理，尤其關(guān)注對(duì)余料的管理和提高材料利用率。
8、注重成本準(zhǔn)確歸集和核算，特別是與訂單、批次、作業(yè)等相關(guān)的過程管控要求高。
9、質(zhì)量管理水平提升空間大。
方案綜述
隨著制造企業(yè)升級(jí)以及在全球市場(chǎng)與國際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈協(xié) 同變得愈發(fā)復(fù)雜。要應(yīng)對(duì)這樣的復(fù)雜局面，國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè) 必須構(gòu)建相互合作的信息框架，建立高效協(xié)同的信息化系統(tǒng)。 用友 U8 為機(jī)械制造行業(yè)提供了能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)盈利模式的信息化解決方案。
用友U8在機(jī)械制造業(yè)的信息化方案主要有一下幾個(gè)方面：
- 通過設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的無縫連接，可保障設(shè)計(jì)和制造信息的完整性和一致性，同時(shí)可縮短從設(shè)計(jì)到制造的周期。
- 通過建立產(chǎn)銷平衡的計(jì)劃體系，可以全面解決銷售訂單準(zhǔn)時(shí)交貨、各生產(chǎn)單元協(xié)同等問題。
- 通過建立高效協(xié)同的生產(chǎn)管控體系，能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單元（車間、班組、機(jī)臺(tái)）的管控力度，實(shí)現(xiàn)工序級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和核算，提高作業(yè)效率。
- 通過建立全面質(zhì)量管理體系，可以協(xié)助企業(yè)完善質(zhì)量管控制度，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量過程監(jiān)控、質(zhì)量分析與提高的全過程管理。
- 通過建立全面成本管理體系，能夠很好地落實(shí)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算的管理思想。
- 通過模具管理，可高效全面地將生產(chǎn)所用的各類模具管理起來。
用友 U8 服裝行業(yè)解決方案由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會(huì)、模擬接單、出口、計(jì)劃和生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與條碼、訂單全生命周期、集團(tuán) 管理模式、UAP 等組成，解決了服裝服飾企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務(wù)問題。
價(jià)值所在
方案的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐可指導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的計(jì)劃管 理模式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)管理模式、全流程的質(zhì)量監(jiān)控模式 和全員的成本管控模式，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不 敗之地。
高效的財(cái)務(wù)核算：全過程的自動(dòng)化核算使財(cái)務(wù)人員在控制、決策、分析和考評(píng)等方面發(fā)揮更大的作用。
全面的資金控制：通過現(xiàn)金追蹤管理、貨款追蹤管理、現(xiàn)金流量表、資金預(yù)算控制等提高了資金運(yùn)作效率。
準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)分析：完備的財(cái)務(wù)分析功能協(xié)助您對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和決策。
嚴(yán)格的預(yù)算管理：通過預(yù)算的編制、控制和分析，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。
精細(xì)的成本管理：根據(jù)企業(yè)管理需求的不同，可實(shí)現(xiàn)單品成本、訂單成本、工序成本的精確核算。
◇ 精準(zhǔn)的采購管理：通過銷售預(yù)測(cè)和采購計(jì)劃的科學(xué)編制可以調(diào)整采購時(shí)間的偏差，采購時(shí)間的控制以及催貨函的預(yù)警能夠提高準(zhǔn)時(shí)到貨率，最終實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。
◇ 及時(shí)的銷售管理：通過銷售預(yù)測(cè)和價(jià)格管理刺激和掌控市場(chǎng)需求；通過售前模擬可做到科學(xué)接單；通過訂單跟蹤可提高發(fā)貨的及時(shí)性；從而提高客戶滿意度。
◇ 動(dòng)態(tài)的庫存管理：與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享以及商品的精細(xì)管理（如盤點(diǎn)、批次、效期、貨位等），能夠解決庫存周轉(zhuǎn)率低，庫存量居高不下的問題；與存貨核算及總賬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞，杜絕了賬賬/賬物不符的問題。
◇ 實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造的一體化：產(chǎn)品設(shè)計(jì)從 PDM 開始，產(chǎn)品生產(chǎn)管理在 ERP 系統(tǒng)中進(jìn)行，目前系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從 PDM 到 ERP 的無縫集成，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造的一體化。
◇ 建立了產(chǎn)銷平衡的計(jì)劃體系：通過準(zhǔn)確、有效的計(jì)劃管理，基本杜絕了人為“漏單”、“缺單”等情況的發(fā)生，保證了所產(chǎn)即所需，大幅提高客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)交付率。
◇ 完善了企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制：通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理和自動(dòng)化排程，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，完善了供應(yīng)鏈之間的協(xié)同，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
◇ 提高了采購準(zhǔn)確性：通過系統(tǒng)編制采購計(jì)劃，將采購員從繁瑣的數(shù)據(jù)搜集和整理工作中解放出來，采購員可集中精力于按計(jì)劃保質(zhì)、保量、按時(shí)將料品采購到位，保證生產(chǎn)用料及時(shí)性。
主要功能
設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同
痛點(diǎn)難點(diǎn)： 設(shè)計(jì)與制造難同步，影響進(jìn)度和質(zhì)量管控。
產(chǎn)品的物料數(shù)據(jù)難同步，造成不齊套現(xiàn)象。
工藝路線難以實(shí)時(shí)同步，影響生產(chǎn)效率。
客戶BOM不同步。
U8+帶來的效果：
產(chǎn)品物料數(shù)據(jù)同步：新建物料（原材料、標(biāo)準(zhǔn) 件）在 PLM 中創(chuàng)建并生效后，通過數(shù)據(jù)通道 直接進(jìn)入 ERP 物料庫。這樣讓設(shè)計(jì)物料庫成 為企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的源頭。
用友 U8 機(jī)械行業(yè)解決方案主要功能架構(gòu)圖
設(shè)計(jì) BOM 同步：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在 PLM 中進(jìn)行整 合，形成完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì) BOM，一旦生效便傳遞給 ERP，并在 ERP 中完成物料需求計(jì)劃；在 ERP 中可全階查看維護(hù)設(shè)計(jì) BOM 和訂單 BOM，一目了然，有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題和缺陷。
工藝路線同步：在 PLM 中完成工藝路線、工時(shí)定額、材料定額的設(shè)置，提交給 ERP后，便可在 ERP 中處理生產(chǎn)計(jì)劃并盡可能快的 計(jì)算出產(chǎn)品的成本。
客戶 BOM 同步：在 PLM 中可快速根據(jù)訂單要求，在基型產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，通過可選件、可替換件的定義以及根據(jù)參數(shù)的快速選配， 形成滿足訂單要求的客戶 BOM并提交給 ERP。
產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系
痛點(diǎn)難點(diǎn)： 生產(chǎn)車間無法有效確認(rèn)所需材料。
很難平衡訂單和生產(chǎn)的關(guān)系。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)困難，不易處理急插單。
U8+帶來的效果： 提供了純預(yù)測(cè)、純訂單及預(yù)測(cè)和訂單混合等五種管理需求來源。
提供多版本模式，給管理者多種參考和選擇。
滿足滾動(dòng)計(jì)劃，提供 N+X 滾動(dòng)計(jì)劃表，可一目了然查看計(jì)劃結(jié)果。
提供 SRP 計(jì)劃模式，滿足緊急插單時(shí)訂單獨(dú)立計(jì)算物料需求的應(yīng)用。
提供計(jì)劃供需溯源查詢，了解計(jì)劃的來龍去脈。
精細(xì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
痛點(diǎn)難點(diǎn)： 生產(chǎn)原材料是否齊套不易判斷，影響開工時(shí)間。
車間忙閑不均，績效評(píng)定困難。
車間物料領(lǐng)用及存料不易管理。
生產(chǎn)過程無法做到精確的現(xiàn)場(chǎng)控制。
質(zhì)量責(zé)任劃分及成本，工資核算困難
U8+帶來的效果： 提供生產(chǎn)齊料分析和庫存齊套分析，確定是否具備開工條件。
根據(jù)車間人員設(shè)備負(fù)載情況和工序計(jì)劃的安排，合理分派生產(chǎn)任務(wù)，避免忙閑不均。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間存料情況，制定生產(chǎn)領(lǐng)料明細(xì)表。
嚴(yán)格的限額領(lǐng)料，避免車間存料、造成浪費(fèi)。
根據(jù)工序檢驗(yàn)，實(shí)時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，明確質(zhì)量責(zé)任。
通過車間管理與計(jì)件工資功能、成本核算功能的結(jié)合，快捷準(zhǔn)確地計(jì)算計(jì)件工資、核算實(shí)際成本。
緊急插單處理
痛點(diǎn)難點(diǎn)：急插單經(jīng)常打亂現(xiàn)有生產(chǎn)節(jié)奏，影響生產(chǎn)效率。
無法評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷是否能接急單。
急單不易處理，排產(chǎn)困難。
U8+帶來的效果： 通過庫存齊料分析，檢核材料是否滿足緊急生產(chǎn)需要。
通過車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。
在滿負(fù)荷的情況下，通過模擬調(diào)單，考察對(duì)一些工序暫停后是否會(huì)造成嚴(yán)重影響。
通過銷售需求計(jì)劃（SRP）針對(duì)緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。
全面質(zhì)量管理
痛點(diǎn)難點(diǎn)：質(zhì)量檢驗(yàn)類型繁多，不易管理。
多種不良品處理方式不易管理。
品質(zhì)無法快速有效的追溯。
質(zhì)量及成本核算及分析困難
U8+帶來的效果： 支持多種類型的質(zhì)量檢驗(yàn)：來料檢驗(yàn)(采購檢驗(yàn)、委外檢驗(yàn))、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、在庫檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、其他檢驗(yàn)。
支持不良品的多種處理方式：降級(jí)、報(bào)廢、退貨、分揀、返工、返修、改制等，對(duì)不良品的形成原因進(jìn)行判定分析、處理。
支持品質(zhì)量追溯：產(chǎn)品的前向追溯可實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料供應(yīng)品質(zhì)的追蹤；產(chǎn)品的后向追溯可實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量問題追蹤。
支持質(zhì)量成本核算：滿足對(duì)檢驗(yàn)成本和不良損失成本兩部分的精細(xì)核算。
支持多角度的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析：為質(zhì)量提高提供分析依據(jù)。
全面成本管理
痛點(diǎn)難點(diǎn)：采購費(fèi)用無法具體分?jǐn)偟讲牧希_計(jì)算采購成本。工序轉(zhuǎn)移過程中的成本，委外及間接費(fèi)用不易歸集。成本核算靈活度不足，方法單一粗放。
U8+帶來的效果： 采購過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用依據(jù)規(guī)定分配到采購材料中，形成采購成本。
倉庫發(fā)出材料依據(jù)企業(yè)規(guī)定的材料出庫計(jì)價(jià)方法計(jì)算出庫價(jià)格，形成材料費(fèi)用。
車間工序轉(zhuǎn)移過程中統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作量、工時(shí)、工廢等數(shù)據(jù)，依據(jù)工時(shí)費(fèi)率計(jì)算與作業(yè)相關(guān)的人工費(fèi)；依據(jù)委外加工費(fèi)統(tǒng)計(jì)歸集產(chǎn)品的委外費(fèi)用；依據(jù)實(shí)際工作量或工時(shí)等分配各種間接費(fèi)用等。
從檢驗(yàn)成本和產(chǎn)品非一致成本兩方面進(jìn)行質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)。
使用成本卷積功能，按作業(yè)順序從領(lǐng)料到完工逐步歸集和累加費(fèi)用形成作業(yè)成本。
使用成本還原功能，還原產(chǎn)品的實(shí)際料、工、費(fèi)構(gòu)成。
模具管理
痛點(diǎn)難點(diǎn)： 種類繁多的工裝刀卡具不易管理。
工裝刀卡具使用情況不易統(tǒng)計(jì)。
工裝刀卡具的維護(hù)、報(bào)廢等處理不易管理。
U8+帶來的效果： 在庫存系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工裝刀模卡具的單品管理，以便跟蹤每一具體工具的收發(fā)情況。
通過模具運(yùn)行記錄功能詳細(xì)記錄工裝刀卡模具在不同工序的使用情況，并在這些工序按額定消耗分配使用費(fèi)用。
可記錄其狀態(tài)是否處于“良好”、“維修”還是“報(bào)廢”；通過模具報(bào)廢處理功能詳細(xì)記錄工裝刀卡模具報(bào)廢處理過程，并從可用數(shù)量中進(jìn)行抵減。
U8 Cloud 建立現(xiàn)代運(yùn)營管理體系
——計(jì)劃協(xié)同、精準(zhǔn)決策、過程管控提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
優(yōu)秀案例
case
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上海某電子制造企業(yè)用友U8案例
實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的集中管理，生產(chǎn)訂單計(jì)劃排產(chǎn)及跟蹤管理；獲得了成本的精確管控及迅速應(yīng)對(duì)客戶需求變化的能力；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門，獲得整體最優(yōu)效應(yīng)，保證了客戶交期，提高客戶滿意度。
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某服裝生產(chǎn)企業(yè)用友U8+案例
通過配貨計(jì)劃管理及主動(dòng)調(diào)貨系統(tǒng)建立了敏捷的分銷網(wǎng)絡(luò)；通過零售系統(tǒng)、會(huì)員管理以及促銷活動(dòng)引擎建立了靈活的銷售系統(tǒng)；通過系統(tǒng)集成應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同；能夠有效管理生產(chǎn)、物料、庫存等。
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某醫(yī)藥企業(yè)用友U8+案例
建立規(guī)范統(tǒng)一的資料平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)物料清單；實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃制定及領(lǐng)料；批生產(chǎn)指令，批包裝指令的全程實(shí)時(shí)跟蹤；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商物料全程跟蹤；降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效能提升。
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某機(jī)械制造商用友U8+案例
通過接口開發(fā)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通。 根據(jù)物料清單（BOM）、工藝路線、動(dòng)態(tài)庫存等進(jìn)行MRP 運(yùn)算根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單快速下達(dá)工序派工單和材料領(lǐng)用清單
客戶薦言
Customer
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用友U8+讓我們這家傳統(tǒng)制造業(yè)企 業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，形成了產(chǎn)銷一體 的協(xié)同計(jì)劃體系。感謝上海杰然軟 件公司這么多天辛苦的為我們實(shí)施 用友系統(tǒng)。
劉女士——經(jīng)理 上海某閥門企業(yè) -
感謝上海杰然軟件為我們推薦了非 常適合我們的用友U8+系統(tǒng)，并為 我們制定了滿足我們需求的解決方 案，并為我們提供了專業(yè)的實(shí)施服 務(wù)，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等 方面實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。
張先生——經(jīng)理 上海某機(jī)械有限公司 -
用友U8系統(tǒng)讓我們公司實(shí)現(xiàn)了科學(xué) 有效的滾動(dòng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)種 類繁多的服裝的條碼化管理。感謝 上海杰然軟件為我們提供專業(yè)的實(shí) 施和定制開發(fā)服務(wù)，希望后續(xù)依然 可以精誠合作。
李先生——經(jīng)理 某機(jī)械制造有限公司