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行業(yè)簡介

綜合分析服裝企業(yè)的發(fā)展歷程，按發(fā)展階段可分為如下幾個類型： 1. OEM 生產(chǎn)或外貿(mào)起家的“起步階段”。
2. 以貿(mào)工一體化和品牌建設(shè)為主的“發(fā)展階段”。
3. 以“集團化”方式運作，以穩(wěn)定發(fā)展為主的“成熟階段”。
4. 以上市融資，擴大知名度，向國際市場進軍的“國際化階段”。
根據(jù)以上四個階段的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)，在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)對信息化需求 也各不相同。

1、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計：流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變；要求不斷地設(shè)計和開發(fā)新的產(chǎn)品線，才能跟上市場流行趨勢。
2、產(chǎn)品多樣，管理復(fù)雜：產(chǎn)品通常是以款式＋顏色＋尺碼來表示，其產(chǎn)品數(shù)量非常大；成百上千的產(chǎn)品，大量的產(chǎn)品屬性使得運作的復(fù)雜性成指數(shù)倍地上漲。
3、生產(chǎn)計劃多變：原料的貨期調(diào)整而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁；應(yīng)對快速變化的市場，經(jīng)常出現(xiàn)緊急插單和計劃調(diào)整。
4、物料管理：對市場必須有一定的預(yù)測性和前瞻性，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)對原材料的需求；物流供應(yīng)鏈要求快速響應(yīng)；生產(chǎn)用料管理復(fù)雜。
5、訂單全程跟蹤：采購進程控制；生產(chǎn)進度跟蹤；銷售進程控制。

方案綜述

服裝企業(yè)從組織形態(tài)上劃分有產(chǎn)銷一體、產(chǎn)銷分離兩種組織模式： 產(chǎn)銷一體從設(shè)計、生產(chǎn)、渠道、銷售全部由企業(yè)完成，一些處于 上升發(fā)展階段的中小企業(yè)或老國企多采用這種組織模式；產(chǎn)銷分 離是生產(chǎn)與銷售分離，各自在核心能力方面進行發(fā)展，是行業(yè)市 場。

根據(jù)企業(yè)的運營模式，服裝行業(yè)的信息化應(yīng)用模型可分為：

◇ OEM 加工企業(yè)：財務(wù)（核算、管理）＋物流（采購、庫存、 銷售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行（計劃、訂單）＋生產(chǎn)管理（裁減、 縫制、包裝）＋產(chǎn)品管理。
◇ 貿(mào)工一體企業(yè)：財務(wù)（核算、管理）＋物流（采購、庫存、 出口、銷售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行（計劃、訂單）＋生產(chǎn)管理 （裁減、縫制、包裝）＋產(chǎn)品研發(fā)。
◇ 品牌經(jīng)營企業(yè)：產(chǎn)品研發(fā)＋物流（采購、庫存、銷售分銷、 零售）＋生產(chǎn)計劃及執(zhí)行跟蹤（計劃及跟蹤）＋財務(wù)（核算、 管理）。
◇ 集團化國際化企業(yè)：集團財務(wù)＋合并報表＋全面預(yù)算＋資金 管理＋全成本管理＋專家財務(wù)分析＋商業(yè)智能（BI）。

用友 U8 服裝行業(yè)解決方案由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會、模擬接單、出口、計劃和生產(chǎn)、倉儲與條碼、訂單全生命周期、集團 管理模式、UAP 等組成，解決了服裝服飾企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務(wù)問題。

價值所在

融合了先進服裝企業(yè)管理模式，滿足服裝業(yè)務(wù)特性需要，強調(diào) 過程管理，強調(diào)協(xié)同處理效率，實現(xiàn)零售終端、分銷網(wǎng)絡(luò)和生 產(chǎn)系統(tǒng)的完美集成：

主要功能

渠道分銷零售

痛點難點：◇ 服裝流行性強，無法及時掌控零售渠道。
◇ 做到及時調(diào)撥，按市場需求補貨難度大。
◇ 庫存分布范圍廣，銷售趨勢難掌控。
◇ 直營商及代理商退貨問題突出。

U8+帶來的效果：◇ 實時掌握銷售情況，暢銷滯銷排行一目了然。
◇ 實時掌握渠道庫存分布，合理調(diào)配庫存。
◇ B/S 架構(gòu)，既保證了數(shù)據(jù)集中管理，又可控制分散的區(qū)域機構(gòu)。
◇ 對多種分銷模式的直接支持，保證了軟件的適用性。

有限產(chǎn)能排產(chǎn)

痛點難點：◇ 推新頻度高，樣品管理工作量及難度大。
◇ 手工管理樣品存在資料不齊全，難查找的問題。
◇ 樣品庫存賬混亂，樣品丟失等問題突出。

U8+帶來的效果： ◇ 提供樣品資料管理功能：料率表、工藝要求、產(chǎn)品圖片等信息集中管理。
◇ 提供樣品全程跟蹤：可實現(xiàn)從設(shè)計到生產(chǎn)的全業(yè)務(wù)流程的進度監(jiān)控。
◇ 建立完善的樣品庫存帳：收發(fā)管理一目了然。
◇ 符合行業(yè)特點的快捷操作：通過二維模式，符合行業(yè)特點，操作簡單快捷。

計劃與生產(chǎn)

痛點難點：◇ 需求多樣化，競爭加劇要求要及時提供新潮爆款。
◇ 生產(chǎn)計劃的復(fù)雜性和多變性導(dǎo)致計劃排產(chǎn)困難。
◇ 相關(guān)物料繁多，生產(chǎn)效率及產(chǎn)能等因素諸多因素的影響導(dǎo)致生產(chǎn)線無法平衡產(chǎn)出。
◇“單件流”作業(yè)方式缺乏管理基礎(chǔ)，產(chǎn)線多，管理困難。

U8+帶來的效果：◇ 系統(tǒng)為計劃員提供綜合性信息，操作方便，靈活應(yīng)對實際業(yè)務(wù)的變化。
◇ 根據(jù)產(chǎn)能負載平衡科學排產(chǎn)，產(chǎn)能負載平衡以圖表方式展現(xiàn)，批量由銷售單生成生產(chǎn)單。
◇ 精細化裁床管理，過程管控更精準。
◇ 實現(xiàn)對“捆包式”和單件流”的生產(chǎn)進度跟蹤及計件處理。

倉儲與條碼

痛點難點：◇ 原材料和產(chǎn)品出入庫處理、盤點及各類庫存分析困難。
◇ 服裝行業(yè)對出入庫單據(jù)及面輔料管理要求較為特別。
◇ 貨物揀配的效率和準確性要求較高，有待提升。

U8+帶來的效果：◇ 批量出入庫及條碼應(yīng)用，實現(xiàn)出入庫操作的快捷處理，并提高準確性。
◇ 現(xiàn)場物料調(diào)撥控制。
◇ 成衣的裝箱管理。

訂單全生命周期管理

痛點難點：◇ 全業(yè)務(wù)生命周期管理不易。
◇ 無法實現(xiàn)訂單有效跟蹤。
◇ 信息無法做到準確，及時傳遞共享。
◇ 業(yè)務(wù)管理監(jiān)控與決策缺乏科學依據(jù)。

U8+帶來的效果：◇ 通過訂單跟蹤，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加合理、各部門之間各種信息能準確、及時地傳遞和共享。
◇ 通過訂單跟蹤，促進生產(chǎn)計劃優(yōu)化，成本核算準確及時，縮短成品的交貨周期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力