1.以信息化技術(shù)為手段,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
2.建立協(xié)同計(jì)劃管理體系,均衡生產(chǎn),提高資金周轉(zhuǎn)率
3.加強(qiáng)制造過(guò)程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作,提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平
4.建立符合電子行業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理體系,提高企業(yè)決策水平
5.持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理,建立高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系
二、行業(yè)簡(jiǎn)介(行業(yè)發(fā)展情況、存在的痛點(diǎn)、面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展提升趨勢(shì))
三、方案綜述(U8+的價(jià)值所在、主要功能、使用U8+給企業(yè)帶來(lái)的效果)
四、價(jià)值所在(協(xié)同計(jì)劃管理、過(guò)程管控與協(xié)作、建立現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理體系、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力)
五、主要功能(滾動(dòng)計(jì)劃管理、有限產(chǎn)能排產(chǎn)、模擬報(bào)價(jià)、倒沖領(lǐng)料、看板管理等)
六、U8+帶來(lái)的效果(主要闡述針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題,通過(guò)相關(guān)功能和措施給企業(yè)帶來(lái)的改善和提升)



經(jīng)歷了過(guò)去幾十年的發(fā)展,中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、自動(dòng)化程度以及品種規(guī) 格方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
近年來(lái),在國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)需求、擴(kuò)大出口及國(guó)際電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的共同作用下,傳統(tǒng)電子產(chǎn) 業(yè)逐步進(jìn)入成熟期,國(guó)內(nèi)電子行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日益深化,技術(shù)更新?lián)Q代加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 的趨勢(shì)日益明顯,產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度日益提高。
電子產(chǎn)品的升級(jí)換代日益加速,產(chǎn)品生命周期急速縮短,價(jià)格不斷下降、利潤(rùn)空間進(jìn)一步 縮小,整體利潤(rùn)的下跌導(dǎo)致多品種經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同也成為電子企業(yè)的發(fā)展方向。 產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈,電子行業(yè)企業(yè)將面臨速度(快速響應(yīng)市場(chǎng))、質(zhì)量(產(chǎn)品品質(zhì)要求)、 成本控制(價(jià)格優(yōu)勢(shì)保持)、客戶定制(滿足不斷變化的客戶需求)等多方面的挑戰(zhàn)。
電子行業(yè)產(chǎn)品一般呈現(xiàn)如下特點(diǎn): 產(chǎn)品科技含量高,自動(dòng)化生產(chǎn)水平高。
產(chǎn)品零部件品種、型號(hào)復(fù)雜,自制與委外并重。
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,升級(jí)換代迅速,產(chǎn)品研發(fā)投入大。
產(chǎn)品注重節(jié)能和環(huán)保以及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌。
用友 U8 電子行業(yè)解決方案是一個(gè)具有充分行業(yè)應(yīng)用特征的企業(yè) 級(jí)解決方案,針對(duì)企業(yè)不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式,涵蓋電子制造企業(yè) 從銷售、生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)、委外加工、產(chǎn)能管理、庫(kù)存管理、 質(zhì)量管理、進(jìn)出口管理到財(cái)務(wù)管理等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),預(yù)置一整套 可配置的電子企業(yè)業(yè)務(wù)流程,形成完整的企業(yè)級(jí)集成方案,整合 企業(yè)的物流、資金流和信息流,使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠充分地統(tǒng) 一和共享,打通上下游供應(yīng)鏈組織,在內(nèi)外部環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)提 高企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
用友電子行業(yè)解決方案,支持如下生產(chǎn)模式的電子企業(yè):◇ 流程式生產(chǎn) (Process)
◇ 離散式生產(chǎn) (Discrete)
◇ 混合式生產(chǎn) (MIX)

用友 U8 電子行業(yè)解決方案關(guān)鍵應(yīng)用架構(gòu)圖

1、協(xié)助企業(yè)建立協(xié)同的計(jì)劃管理體系,組織均衡生產(chǎn),降低在制品,降低庫(kù)存,提高資金周轉(zhuǎn)率。
2、加強(qiáng)制造過(guò)程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作,降低物料消耗和不良品率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、全員設(shè)備管理,提高制造過(guò)程可靠性,產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備稼動(dòng)率、生產(chǎn)率表現(xiàn)提高。
4、基于符合電子行業(yè)實(shí)際狀況的行業(yè)指標(biāo),建立現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系,提高企業(yè)決策水平。
5、幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終建立業(yè)務(wù)運(yùn)行透明、高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系。
痛點(diǎn)難點(diǎn): 合理的庫(kù)存水平控制難。
供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨難。
與供應(yīng)商的及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算難。
需求波動(dòng)難以控制。
U8+帶來(lái)的效果: 縮短車間計(jì)劃編制周期,按需生產(chǎn)。
有效應(yīng)對(duì)需求波動(dòng),均衡生產(chǎn)。
日均化,有利于組織小批量生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期。
有利于組織 JIT 生產(chǎn)。
供應(yīng)鏈協(xié)同。
痛點(diǎn)難點(diǎn): 客戶要求的交期緊迫,面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種因素,包括班 次,工時(shí),工具,材料的可用性,可知/未可知的設(shè)備維護(hù), 當(dāng)前負(fù)荷等等信息,無(wú)法計(jì)算清楚對(duì)客戶的承諾,應(yīng)對(duì)市場(chǎng) 時(shí)無(wú)法快速反應(yīng)。 插單頻繁,手工排程管理粗放,訂單排程無(wú)法精確到“機(jī)臺(tái)”、 “產(chǎn)線”、“分鐘”。 排程計(jì)劃可執(zhí)行性很差,插單計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成,客戶滿意 度下降。 部分設(shè)備產(chǎn)能超出負(fù)荷很多,部分設(shè)備大段時(shí)間閑置,生產(chǎn) 節(jié)拍混亂,設(shè)備利用率忽高忽低,停工待料時(shí)有發(fā)生。
U8+帶來(lái)的效果: 可實(shí)現(xiàn)基于物料、加工順序、瓶頸資源的有限能力排程。 優(yōu)化生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)力,有效縮短訂單周期,快速響應(yīng) 客戶需求。 可實(shí)現(xiàn)縮短制造提前期,削減庫(kù)存,并有效實(shí)現(xiàn)客戶的利益 增長(zhǎng)。 實(shí)現(xiàn)排程的可視化管理,動(dòng)態(tài)調(diào)整排程,有效縮短排產(chǎn)交期。 根據(jù)排程的設(shè)備設(shè)備負(fù)荷情況,對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整, 提高制造投資效率。
痛點(diǎn)難點(diǎn): 產(chǎn)品成本不清楚,無(wú)法給客戶明確的價(jià)格信息。 客戶需求量小,品種多,個(gè)性化需求多,配置復(fù)雜, 成本無(wú)法快速計(jì)算清楚。 客戶要求快速相應(yīng),由于內(nèi)部響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),客戶 滿意度下降,失去部分商機(jī)。
U8+帶來(lái)的效果: 通過(guò)現(xiàn)有的相似產(chǎn)品,對(duì)客戶的新產(chǎn)品或定制產(chǎn)品 進(jìn)行快速報(bào)價(jià)。 充分模擬客戶在不同需求條件下,生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì) 材料成本、人工工時(shí),制造費(fèi)用,以及為實(shí)現(xiàn)合理 利潤(rùn)的所應(yīng)有的報(bào)價(jià)。 快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,搶占先機(jī)。
痛點(diǎn)難點(diǎn): 生產(chǎn)中常常用到一些連續(xù)性的、不可分割或者分割起來(lái)麻煩的 材料,這些物料根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)按需領(lǐng)取。
領(lǐng)退料頻繁,庫(kù)房記賬繁瑣,工作量大,成本信息無(wú)法歸集。 車間現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)不清楚,應(yīng)該存放多少、剩余多少?zèng)]有依據(jù)。
U8+帶來(lái)的效果: 對(duì)不可分割等物料進(jìn)行有效管控。
及時(shí)準(zhǔn)確的將物料耗用信息記錄到 ERP 系統(tǒng),釋放人員工作 量,提高工作效率。
共用物料依據(jù)入庫(kù)信息,準(zhǔn)確產(chǎn)生領(lǐng)用信息,明確的將物料成 本歸集到半成品或產(chǎn)成品上面。
車間現(xiàn)場(chǎng)物料可進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn),及時(shí)調(diào)整盤盈虧及標(biāo)準(zhǔn)材料消 耗定額。
痛點(diǎn)難點(diǎn): 生產(chǎn)批量大,生產(chǎn)周期長(zhǎng),庫(kù)存水平高,在制品難以控制。
生產(chǎn)用料浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)成本難以控制。
采購(gòu)批量大,采購(gòu)庫(kù)存資金占用嚴(yán)重。
U8+帶來(lái)的效果: 增加系統(tǒng)的柔性和快速反應(yīng)能力。
按需生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期長(zhǎng),大幅度降低庫(kù)存、在 制品水平。
持續(xù)降低生產(chǎn)成本,提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平,實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”。
——計(jì)劃協(xié)同、精準(zhǔn)決策、過(guò)程管控提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
case
實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的集中管理,生產(chǎn)訂單計(jì)劃排產(chǎn)及跟蹤管理;獲得了成本的精確管控及迅速應(yīng)對(duì)客戶需求變化的能力;統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門,獲得整體最優(yōu)效應(yīng),保證了客戶交期,提高客戶滿意度。
通過(guò)配貨計(jì)劃管理及主動(dòng)調(diào)貨系統(tǒng)建立了敏捷的分銷網(wǎng)絡(luò);通過(guò)零售系統(tǒng)、會(huì)員管理以及促銷活動(dòng)引擎建立了靈活的銷售系統(tǒng);通過(guò)系統(tǒng)集成應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同;能夠有效管理生產(chǎn)、物料、庫(kù)存等。
建立規(guī)范統(tǒng)一的資料平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)物料清單;實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃制定及領(lǐng)料;批生產(chǎn)指令,批包裝指令的全程實(shí)時(shí)跟蹤;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商物料全程跟蹤;降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)效能提升。
通過(guò)接口開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通。 根據(jù)物料清單(BOM)、工藝路線、動(dòng)態(tài)庫(kù)存等進(jìn)行MRP 運(yùn)算根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單快速下達(dá)工序派工單和材料領(lǐng)用清單
Customer
上海杰然軟件用專業(yè)的服務(wù),全程 耐心參與了從系統(tǒng)的部署到應(yīng)用, 為我們企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)做了 大量工作,為我們量身定制了滿足 我們需求的解決方案,萬(wàn)分感謝上 海杰然軟件的付出。
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王先生——經(jīng)理 蘇州**電器有限公司用友U8+系統(tǒng)幫助我們企業(yè)建立現(xiàn) 代化生產(chǎn)管理體系。在此過(guò)程中, 杰然軟件為我們提供了高質(zhì)量的解 決方案,并做了大量的定制開(kāi)發(fā)工 作,使U8+系統(tǒng)能夠更好的服務(wù)我 們公司,感謝杰然的同仁!
李先生——總經(jīng)理 上海**電子技術(shù)有限公司