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用友U8+ERP系統(tǒng)

建立現(xiàn)代運營管理體系

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電子行業(yè)用友U8+解決方案

您將獲得如下內(nèi)容：

一、用友U8+系統(tǒng)助力電子行業(yè)企業(yè)管理提升

1.以信息化技術為手段，全面提升企業(yè)競爭能力
2.建立協(xié)同計劃管理體系，均衡生產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率
3.加強制造過程控制和供應鏈協(xié)作，提高制造現(xiàn)場管控水平
4.建立符合電子行業(yè)的現(xiàn)代運營管理體系，提高企業(yè)決策水平
5.持續(xù)改進業(yè)務運作和管理，建立高質(zhì)量、低成本、快速響應的運營管理體系

二、行業(yè)簡介（行業(yè)發(fā)展情況、存在的痛點、面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展提升趨勢）

三、方案綜述（U8+的價值所在、主要功能、使用U8+給企業(yè)帶來的效果）

四、價值所在（協(xié)同計劃管理、過程管控與協(xié)作、建立現(xiàn)代運營管理體系、提升企業(yè)核心競爭力）

五、主要功能（滾動計劃管理、有限產(chǎn)能排產(chǎn)、模擬報價、倒沖領料、看板管理等）

六、U8+帶來的效果（主要闡述針對企業(yè)存在的問題，通過相關功能和措施給企業(yè)帶來的改善和提升）

行業(yè)簡介

經(jīng)歷了過去幾十年的發(fā)展，中國電子產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術、自動化程度以及品種規(guī) 格方面取得了長足的進步。

近年來，在國內(nèi)巨大市場需求、擴大出口及國際電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的共同作用下，傳統(tǒng)電子產(chǎn) 業(yè)逐步進入成熟期，國內(nèi)電子行業(yè)結構調(diào)整日益深化，技術更新?lián)Q代加快，產(chǎn)業(yè)結構升級 的趨勢日益明顯，產(chǎn)業(yè)國際化程度日益提高。

電子產(chǎn)品的升級換代日益加速，產(chǎn)品生命周期急速縮短，價格不斷下降、利潤空間進一步 縮小，整體利潤的下跌導致多品種經(jīng)營、供應鏈上下游協(xié)同也成為電子企業(yè)的發(fā)展方向。 產(chǎn)業(yè)資源爭奪將更為激烈，電子行業(yè)企業(yè)將面臨速度(快速響應市場)、質(zhì)量(產(chǎn)品品質(zhì)要求)、 成本控制(價格優(yōu)勢保持)、客戶定制(滿足不斷變化的客戶需求)等多方面的挑戰(zhàn)。

電子行業(yè)產(chǎn)品一般呈現(xiàn)如下特點： 產(chǎn)品科技含量高，自動化生產(chǎn)水平高。
產(chǎn)品零部件品種、型號復雜，自制與委外并重。
產(chǎn)品競爭激烈，升級換代迅速，產(chǎn)品研發(fā)投入大。
產(chǎn)品注重節(jié)能和環(huán)保以及與國際標準的接軌。

方案綜述

用友 U8 電子行業(yè)解決方案是一個具有充分行業(yè)應用特征的企業(yè) 級解決方案，針對企業(yè)不同的生產(chǎn)運作模式，涵蓋電子制造企業(yè) 從銷售、生產(chǎn)規(guī)劃、采購、委外加工、產(chǎn)能管理、庫存管理、 質(zhì)量管理、進出口管理到財務管理等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，預置一整套 可配置的電子企業(yè)業(yè)務流程，形成完整的企業(yè)級集成方案，整合 企業(yè)的物流、資金流和信息流，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠充分地統(tǒng) 一和共享，打通上下游供應鏈組織，在內(nèi)外部環(huán)境等多個環(huán)節(jié)提 高企業(yè)運營核心競爭力。

用友電子行業(yè)解決方案，支持如下生產(chǎn)模式的電子企業(yè)：◇ 流程式生產(chǎn) (Process)
◇ 離散式生產(chǎn) (Discrete)
◇ 混合式生產(chǎn) (MIX)

用友 U8 電子行業(yè)解決方案關鍵應用架構圖

價值所在

用友電子行業(yè)解決方案，以信息化技術為手段，全面提升企業(yè)競爭能力：

1、協(xié)助企業(yè)建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2、加強制造過程控制和供應鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平。

3、加強供應商管理、全員設備管理，提高制造過程可靠性，產(chǎn)品質(zhì)量、設備稼動率、生產(chǎn)率表現(xiàn)提高。

4、基于符合電子行業(yè)實際狀況的行業(yè)指標，建立現(xiàn)代化運營管理體系，提高企業(yè)決策水平。

5、幫助企業(yè)持續(xù)改進業(yè)務運作與管理，提升企業(yè)核心競爭力，最終建立業(yè)務運行透明、高質(zhì)量、低成本、快速響應的運營管理體系。

主要功能

滾動計劃管理

痛點難點： 合理的庫存水平控制難。
供應商及時補貨難。
與供應商的及時準確結算難。
需求波動難以控制。

U8+帶來的效果： 縮短車間計劃編制周期，按需生產(chǎn)。
有效應對需求波動，均衡生產(chǎn)。
日均化，有利于組織小批量生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。
有利于組織 JIT 生產(chǎn)。
供應鏈協(xié)同。

用友 U8 電子行業(yè)解決方案關鍵應用架構圖

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有限產(chǎn)能排產(chǎn)

痛點難點： 客戶要求的交期緊迫，面對生產(chǎn)過程中的各種因素，包括班 次，工時，工具，材料的可用性，可知/未可知的設備維護， 當前負荷等等信息，無法計算清楚對客戶的承諾，應對市場 時無法快速反應。 插單頻繁，手工排程管理粗放，訂單排程無法精確到“機臺”、 “產(chǎn)線”、“分鐘”。 排程計劃可執(zhí)行性很差，插單計劃無法按時完成，客戶滿意 度下降。 部分設備產(chǎn)能超出負荷很多，部分設備大段時間閑置，生產(chǎn) 節(jié)拍混亂，設備利用率忽高忽低，停工待料時有發(fā)生。

U8+帶來的效果： 可實現(xiàn)基于物料、加工順序、瓶頸資源的有限能力排程。 優(yōu)化生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)力，有效縮短訂單周期，快速響應 客戶需求。 可實現(xiàn)縮短制造提前期，削減庫存，并有效實現(xiàn)客戶的利益 增長。 實現(xiàn)排程的可視化管理，動態(tài)調(diào)整排程，有效縮短排產(chǎn)交期。 根據(jù)排程的設備設備負荷情況，對設備資源進行適當調(diào)整， 提高制造投資效率。

模擬報價

痛點難點： 產(chǎn)品成本不清楚，無法給客戶明確的價格信息。 客戶需求量小，品種多，個性化需求多，配置復雜， 成本無法快速計算清楚。 客戶要求快速相應，由于內(nèi)部響應時間過長，客戶 滿意度下降，失去部分商機。

U8+帶來的效果： 通過現(xiàn)有的相似產(chǎn)品，對客戶的新產(chǎn)品或定制產(chǎn)品 進行快速報價。 充分模擬客戶在不同需求條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品的預計 材料成本、人工工時，制造費用，以及為實現(xiàn)合理 利潤的所應有的報價。 快速響應市場需求，搶占先機。

倒沖領料

痛點難點： 生產(chǎn)中常常用到一些連續(xù)性的、不可分割或者分割起來麻煩的 材料，這些物料根本無法實現(xiàn)按需領取。
領退料頻繁，庫房記賬繁瑣，工作量大，成本信息無法歸集。 車間現(xiàn)場物料盤點不清楚，應該存放多少、剩余多少沒有依據(jù)。

U8+帶來的效果： 對不可分割等物料進行有效管控。
及時準確的將物料耗用信息記錄到 ERP 系統(tǒng)，釋放人員工作 量，提高工作效率。
共用物料依據(jù)入庫信息，準確產(chǎn)生領用信息，明確的將物料成 本歸集到半成品或產(chǎn)成品上面。
車間現(xiàn)場物料可進行準確盤點，及時調(diào)整盤盈虧及標準材料消 耗定額。

看板管理

痛點難點： 生產(chǎn)批量大，生產(chǎn)周期長，庫存水平高，在制品難以控制。
生產(chǎn)用料浪費嚴重，生產(chǎn)成本難以控制。
采購批量大，采購庫存資金占用嚴重。

U8+帶來的效果： 增加系統(tǒng)的柔性和快速反應能力。
按需生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期長，大幅度降低庫存、在 制品水平。
持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平，實現(xiàn)“日清日結”。

U8 Cloud 建立現(xiàn)代運營管理體系

——計劃協(xié)同、精準決策、過程管控提高企業(yè)核心競爭力

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