T+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財稅平臺
建立現(xiàn)代運營管理體系
立即咨詢
客戶痛點
- 線上線下數(shù)據(jù)分散，不同門店的會員信息分離，無法做到信息互 通，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。
- 門店品項數(shù)目多，動銷情況，找不到動銷商品SKU占比，商品銷售 情況難以分析。
- 倉庫盤點工作量大，需關(guān)店盤點，影響門店銷售。
- 揀貨路徑規(guī)劃難，揀錯、多揀增加企業(yè)成本。
- 揀貨工作量大，人工判斷易出錯，揀貨效率低，計件受影響。
- 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，實時庫存數(shù)據(jù)反饋不及時。
實現(xiàn)效果：
- 打通線上(有贊、淘寶、天貓、微店)及線下全網(wǎng)會員通路，實現(xiàn)對會員的信息收集及積分的統(tǒng)一管理。
- 通過銷售排行榜及時了解商品的銷售情況，對滯銷品做全新運營后， 降低企業(yè)滯銷品率。
- 通過移動倉管掃描盤點，提高盤庫效率，不關(guān)店做盤點。
- PDA移動揀貨、配貨，提升準(zhǔn)確率。
- 物流管理，客戶可實時查詢物流信息，物流對賬準(zhǔn)確、高效。
應(yīng)用實踐&企業(yè)反饋
- ? 自主訂貨，降本增效提升訂貨體驗
- 之前主要是通過電話或者傳真的方式報單，一個人處理單子大概就是40到50張，我們還有很多定制產(chǎn)品，5個客 戶從早忙到晚，基本從接單到發(fā)貨，大概就是3天的時間。定制產(chǎn)品基本上就是7天。如果到客戶收到貨，物流中 轉(zhuǎn)需要3到5天時間。應(yīng)用訂貨商城后，備貨流暢，經(jīng)銷商自己下單，當(dāng)天下達(dá)庫房，基本上可以完成備貨發(fā)貨， 客服人員目前僅需3人。經(jīng)銷商在訂貨平臺隨時查訂單物流、應(yīng)付款對賬信息，滿意度大幅提升。
-
實現(xiàn)經(jīng)銷商的價格管控
- 通過價格策略設(shè)置不同的經(jīng)銷商對應(yīng)不同的價格，現(xiàn)在有銷售1價、銷售2價，不同等級的經(jīng)銷商在商城上看到的 是自己對應(yīng)的價格，直接下單也不會出錯。
-
從源頭實現(xiàn)應(yīng)收款控制，加速回款
- 原來是先發(fā)貨后收款的模式， 有很多的款要不回來。上T+Cloud之后， 把客戶信譽額度設(shè)成零， 必須先款后貨， 單子下完如果不付款，客服審不了單子，倉庫就無法發(fā)貨，這樣就從源頭進(jìn)行了管控。
-
專款專用，提高財務(wù)工作效率
- 對經(jīng)銷商的收款項目有運費補(bǔ)、裝修補(bǔ)、正常款、活動款等，不同項目的預(yù)收款只能用于結(jié)算對應(yīng)的銷售項目。 客戶每次訂貨時財務(wù)都要在excel里核算每筆款項是否有結(jié)余， 預(yù)收不夠的不允許訂貨， 費事費力。現(xiàn)在使用專 款專用功能，收款和銷售按項目核銷，財務(wù)再也不需要去查詢每個客戶的應(yīng)收款情況，系統(tǒng)自動計算，減少了財務(wù)對賬核賬的工作。
-
多維度報表，實時查詢定時發(fā)送
- 原來都是財務(wù)調(diào)出數(shù)據(jù)分發(fā)到各部門， 一是不及時， 二是人效比較低。現(xiàn)在T+Cloud的報表可以實時查詢， 不管 是在出差還是公司，包括客服和銷售部都可以調(diào)取數(shù)據(jù)。也可以根據(jù)需求，定制一些報表，定時發(fā)到老板、財務(wù) 部，比之前及時便捷很多。
-
限額領(lǐng)料，避免材料浪費
- 生產(chǎn)車間在浙江，總部在北京，異地管控困難，領(lǐng)料沒有控制，材料浪費嚴(yán)重，每月原材料的實際庫存都會比賬 面少4、5萬。使用T+Cloud， 材料領(lǐng)用時根據(jù)物料清單自動計算， 避免了非必要材料的浪費和損耗， 盤虧金額降低到1萬左右。
