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數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

• 希望實現(xiàn)跨組織銷售業(yè)務(wù)，內(nèi)部交易如何定價、結(jié)算。
• 應(yīng)對客戶要貨計劃而產(chǎn)生的寄售業(yè)務(wù)倉庫的管理、對賬等問題。
• 多工廠統(tǒng)一計劃排程。
• 統(tǒng)一管控集團(tuán)內(nèi)部組織之間的外協(xié)加工業(yè)務(wù)(計劃、材料、成本)。
• 實現(xiàn)訂單業(yè)務(wù)跟蹤，跨組織業(yè)務(wù)追溯。
• 物料、產(chǎn)品種類多且雜，需要對倉庫庫位進(jìn)行高效劃分管理。

實現(xiàn)多組織銷售業(yè)務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)了集中接單、多工廠計劃協(xié)同、內(nèi)部交易順利結(jié)算，寄售方案實現(xiàn)預(yù)測計劃、客戶領(lǐng)用消耗、倉庫 庫存管理、對賬、結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，全面提升準(zhǔn)確性工作效率。

• 由中山營銷部門統(tǒng)一營銷，集中接單；香港金泰安作為外貿(mào)公司，接出口訂單后，統(tǒng)一下單給中山營業(yè)部。
• 集中接單后， 由中山PMC統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃； 廣州/重慶/江蘇作為中山的委外單位， 接單生產(chǎn)。
• 物料由中山統(tǒng)一計劃，集中采購，分散收貨，統(tǒng)一結(jié)算。
• 完工以后，統(tǒng)一由中山發(fā)貨(實物直運(yùn))。

關(guān)鍵應(yīng)用價值

• 數(shù)據(jù)完全共享，不再重復(fù)錄入，減少人力，提高工作效率15%。
• 系統(tǒng)自動完成內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥，極大減少工作量，減少人力3人。
• 財務(wù)核算、對賬變得簡單，可以讓財務(wù)人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來，有更多精力從事管理改善。
• 寄售方案實現(xiàn)從預(yù)測到領(lǐng)用、庫管、對賬以及結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理，準(zhǔn)確率提升至100%。
• U9ERP與OA業(yè)務(wù)協(xié)同， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理與流程審批無縫集成， 協(xié)同審批工作縮短1.5個工作日。
• BI管理駕駛艙，輔助決策，數(shù)據(jù)一目了然。